創業の譚　― 何で 1000 ＋１なの？－

ことの発端は、コロナ禍のファミリーレストランでした。
もともと知人同士だった水越緑（フランチャイズ学習塾経営・地域講習会企画「万朶プランニング」代表）と
鯉沼由佳（書salon代表・ローカルを基盤にグローバルへ展開する書道教室主宰）は、その日も「学びの実体験」や「実感覚」について語り合っていました。
そんな折、本屋をシェアする仕組みの存在を知ったことが、すべての始まりでした。
当時はコロナ禍の行動制限下で、人との接触を避ける必要がありましたが、
それでもインターネットやSNSを通して交流でき、ある意味で合理的で好都合に思える不思議な感覚もありました。
しかし一方で、自分の関心が狭く、偏った方向へと追いやられる閉塞感や危機感も共有していました。
奪われた大切なものは、自由な思考や、ちょっとした発想が行動につながる環境なのではないか。
それはコロナ禍に限ったことなのだろうか、という問いにふとかられたのです。
　
インターネットやSNSだけでなく、現実社会におけるマスメディアや消費の大きな波の中で、
私たちは知らず知らずのうちに同じ方向へ意識を導かれているように思います。
「売れる本だから売る」——価値の基準さえも、波に委ねられてしまうことがあります。
便利さや効率を追い求めるほど、私たちの思考や感性は見えない仕組みの中で均質化していく。
その中で、何を感じ、何を選び取るのかという“個の自由”が、改めて問われているのではないでしょうか。
それでも、日々の中でふと立ち止まり、感じ取る力を取り戻すとき、
失われたと思っていた自由は、再び静かに息を吹き返すのかもしれません。
そんな思いを胸に、二人はたびたび顔を合わせ、
「学びやビジネスのパッケージ化が進む中で、どこに限界があるのか」
「分けるのではなく、耕し、育つ環境をつくりたい」
という野望を語り合ってきました。
本と向き合う“自己成長型コミュニティ”なら、
挑戦がぐっと身近になり、手の届く環境を実現できる。
そう考え、私たちは意を固めました。
すぐに、シェア型書店の先駆者「ブックマンション（吉祥寺）」オーナー中西氏に相談する中、
想いに共鳴した間瀬祥衣（小論文個別指導者）と深谷美南子（NLP子育てコーチ）が加わり、
センイチブックスの開店へと本格的に動き出します。
そして、他者との違いから個性を発掘し、
多様性から生まれるアイデアをビジネスへと発展させる可能性にも期待を膨らませながら
2022年3月、センイチブックスが誕生しました。

私たちが目指すセンイチブックスは——
「問い続ける好奇心を耕す、冒険の本屋」。
 物なら「本」
 人なら「個性」
 コトなら「思考」
これらを主力サービスとする、世界にたった一つの本屋です。
本を売るだけではなく、さまざまな人が選書し、対話し、新たな発見を楽しむ——
このサイクルこそが、この本屋を特別なものにし続けると信じています。
1000＋1の「＋1」に込めた想いは
“個”と、そこから生まれ続ける“可能性”なのです。